漯河市第六人民医院的前身是武汉铁路分局漯河铁路医院。随着我国铁路管理体制改革的逐步深化，漯河铁路医院于2004年9月正式移交地方管理，并更名为漯河市第六人民医院。该院已有近60年的历史。

由一个仅有几十个人的卫生所发展为目前拥有275名职工，百余名中级以上职称医疗技术人员，具有医疗，科研，教学，防疫等条件的城市二级综合医院及漯河市城镇职工医保定点医院，爱婴医院。该院现有开放床位200张，固定资产达2000多万元。

建院以来的几十年里，漯河市第六人民医院一直肩负着保障辖区4万余名铁路职工及家属健康的使命，承担着沿线十余个站区数十个单位的巡回医疗任务，为铁路运输安全做出了应有的贡献。

漯河市第六人民医院坚持不断提高职代会的质量，务求职代会实效，在职代会建设方面爆出五大亮点。

一是为了提高职工代表的能力和水平，在每年职代会召开前，对职工选出的职工代表进行集中培训，培训内容包括工会法、河南省工会条例、职工代表的权利和义务、如何提高参政、议政能力等，并进行测试。对测试成绩不满70分的，由代表资格审查委员会研究取消其代表资格。

二是对职工代表实行动态管理。在下年度召开职代会前，职工代表对所属的选民进行书面述职，主要说明一年来在担任职工代表期间履行了哪些职责，由职工进行民主评议，对不信任票达到三分之一以上的，取消其代表资格。

三是每年职代会召开期间通过平等协商签订集体合同。在集体合同中明确确定“职工方协商代表在劳动合同期内，除严重违反劳动纪律或医院规章制度和严重失职、徇私舞弊，对医院利益造成重大损害或被依法追究刑事责任外，医院不得与其解除劳动合同；医院不得因协商代表履行职责而给予不公平待遇；医院经营性裁减人员，协商代表有优先工作的权利。”以此鼓励职工代表为维护职工利益仗义执言。

四是为鼓励职工多提优秀提案，职代会设立了最佳提案奖。经会议提案委筛选、主席团评审，对评出的最佳提案，每条奖励200元，以此增强职工代表的责任感，调动其积极性。

五是对职代会的质量由职工代表进行认可评价。在职代会闭幕前，由纪检监察部门发放征求意见表，组织职工代表进行民主评议，对本次职代会提出意见和建议，以不断提高职代会的和质量和水平。