在美丽的巢湖南岸，素有小九华之称的冶父山下，有一所被誉为杏林一枝花的安徽省庐江县人民医院。医院创建于1949年，始终坚持以人为本，以病人为中心，以“敦 仁 博 爱 勤 廉 恕 明”为院训，开展人性化服务，现已成为集医疗、急救、预防、保健、康复、教学于一体的现代化综合性医院，担负着全县及毗邻地区近200万人民的医疗保健服务和危急重患者的救治工作。医院始终注重文化建设，努力打造学习型医院，为社会提供了一个高水平、多层次、全方位的综合医疗服务场所。先后荣获第五、六、七、八届“省文明单位”、“省先进集体”、“省模范职工之家”、省“先进基层党组织”、省级与市级“诚信医院”等殊荣20余项。

凝心聚力谋发展，持续创新铸辉煌。50多年来，经过一代又一代庐医人的艰苦创业和不懈努力，医院不断发展壮大。进入新世纪后，面对医疗行业的不断改革，在以肖农同志为首的院领导班子带领下，依靠创新管理、科技进步、提升服务、人才培养、文化建设，医院进入了一个快速发展时期，走出了一条以“优质、高效、低耗”为特色的改革与发展之路。医院本部现占地面积40000平方米，医疗用房建筑面积46564 平方米,2004年医院总资产突破亿元大关，2007年门诊量达32.3万人次，收治病人2.43万人次,各类手术达一万余台，各项数据在全省同级医院中名列前茅。

精湛的技术吸引了更多的病人，真诚的服务换来了满意的微笑。近年来医院通过不断开展新技术，简化就医流程，加大配套设施，开展以人为本的优质服务，降低药品价格，治理不合理检查、不合理用药现象，加强对各项医疗收费的监督，让病人“看明白病，花明白钱”，坚决抵制和纠正行业不正之风。坚持药品挂网招标采购，不断降低药品价格，使人均门诊费用、人均住院费用、药品占收入比例均呈逐年下降，初步解决群众“看病难、看病贵”问题，进一步提高了广大病人对我院的信任度，也全面提高了医院的综合服务水平，塑造了良好的社会形象，增强了市场经济条件下医院的核心竞争力。

业务建设成效显著，医疗质量提高迅速。医院充分认识到医疗工作重要性，坚持依靠科技兴院，重视培养人才，引进先进技术，发展自己的人才优势和技术特色，以多种方式来不断满足病人的需求，在市场竞争中不断壮大与发展自我。不断引进新技术、开展新项目、注重实用讲绩效，相继开展了两切口、三切口根治性治疗中上段食管癌，腹腔镜微创手术，肺及纵隔肿瘤切除术，胰十二指肠切除术，脑内肿瘤切除术，电汽化微创治疗老年前列腺增生，C型臂引导下闭合穿钉术，电复律、食道调搏术、溶栓治疗、永久性起搏器的安装，白内障超声乳化摘除并人工晶体植入术，鼻腔内窥镜检查与治疗，内镜下胃肠息肉微波治疗，ERCP下非手术取胆总管结石，超声引导下肾囊肿硬化治疗，彩超引导下带血管蒂皮瓣转移治疗四肢软组织缺损，放射介入治疗，CT定位下颅内血肿粉碎引流术等。在新技术的开展上严把关、讲实用，并对新开展的项目进行持续评价，以绩效来考证其应用价值和可持续发展性。

加快人才建设，实施科技兴院。全院现有在职主任医师4人，副高级医学专家47人，硕士9人，编制床位507张，实际开放床位775张，设25个临床科室和12个医技科室。院党政班子始终坚持“科技是第一生产力”，坚持走科教兴院之路。医院通过引进人才，请进来、派出去的方式，加强院内人员的培养，每年邀请几十名省内外知名专家来医院进行学术讲座，自2005年开始邀请外国专家来院工作以来，已邀请了以色列及德国各学科专家共9人次来医院工作，积极争取并选派技术骨干出国进修学习，派出数十多名技术骨干到省级医院进修学习，每年均安排中高级技术人员参加省内外各种学术交流与继教学习，加强重点学科和学科带头人的建设，实行中级职称竞聘上岗工作，有效地形成了激励机制。不断提高医务人员的自身素质，大力倡导在职研究生学习。鼓励职工参加继续教育，帮助职工岗位成才，学习风气更加浓厚。年引进新技术十多项，年发表论文数十篇，医院逐渐由持续性发展阶段晋入能力型发展阶级，不断实现医院现代化建设。

文明创建有声有色，设备管理成绩斐然。我院一贯将创建工作作为医院工作的重点，精心策划，落到实处。以创建工作来促进医院的发展，为病人提供一个良好的医疗环境。树立以病人为中心的服务观念。医疗环境是医疗服务的重要环节，只要病人有需要，医院就想方设法去改进、去满足，逐步建立从门诊到病房到出院的一系列便民服务体系。

精良的医疗设备是医院全面实现现代化的重要保障，通过赛马机制医院近年来引进了大量先进设备。目前医院拥有螺旋CT、DR、MR（磁共振）、5台彩超，2台全自动生化仪、全自动化学发光分析仪、自动细菌鉴定及药敏分析系统、胃镜、肠镜、十二指肠镜、电子喉镜、前列腺汽化仪、体外碎石机、C型臂-X光机、钴60治疗机、腹腔镜、宫腔镜、自凝刀、10台血液透析机。1998年建成计算机网络中心，实现了医院信息化管理，2003年开始实施数字化医院建设工程，目前已基本完成HIS、PACS、LIS工程。众多先进设备的引进既促进了临床新技术和新项目的开展，又增强医院的发展后劲，为医院的发展赢得广阔的空间。

庐江县人民医院管理逐步加强，内部改革稳步实施。在分配制度上，依据“向有创新、有实绩的优秀人才与关键岗位倾斜”的原则，向临床一线人员倾斜，向开展新技术、新业务、搞科研创新的部门倾斜。从而调动了一大批骨干人员的工作积极性。在人事制度上，采取双向选择为主的上岗办法，实行人员因材因岗而用；在干部任用上采取民主决策，实行院务公开，增强了决策工作的透明度和科学性；在设备购置、基建项目、重大物品采购上建立“赛马机制”，规范运作。一系列的举措使员工的凝聚力和向心力得到增强，爱岗敬业的精神得到强化。

加强医德医风教育，弘扬医院创新文化。从抓“党风、行风、学风”入手，在院训精神指引下，持续不断开展对全院员工的医德医风教育活动，先后开展“人性化服务的魅力”、“医患沟通知识讲座”和“服务行为规范和交际礼仪”等培训班；举办重阳节茶话会，为退休老专家祝寿，形成尊老爱老新风尚；加强学风建设，为医院中层人员及技术骨干购置有关书籍，如《医务人员服务技巧》、《希波克拉底誓言》、《用心服务 用情呵护》、《致加西亚的信》、《如何当好医院中层领导》等，着重培养职工的服务意识和服务技能，提高了全院的服务水平，形成了讲学习、重学习的医院文化。

与时俱进创大业，开拓创新再发展。一份耕耘，一份收获，面对未来，庐医人从改变观念、更新思想入手，更加同心同德、齐心协力，在院党委书记、院长肖农同志的领导下共同去实现新的奋斗目标，内强素质，外塑形象，创新发展，把庐江县人民医院建设成现代化精品医院。