中医+互联网，要回到中医本身的服务模式

　　在目前的形式下，我们应该对中医做些什么?是做颠覆还是做增量?周晋认为，中医+互联网还是要回到中医本身的服务模式上来。对此，周晋以神黄科技为例，为大家进行分析：

　　我们做的第一项工作，是把这个数据变得公开透明，许多时候，患者对医生是否真正掌握了信得过的医学水平是存疑的。我们收集到数据之后，会做解剖，聚类，挖掘，统计这四个工作——这是一个把人工智能利用进来的工作。我刚才提到我们要做增量，要使得更好的医生进入到市场，会特别针对中年资的医生做一些服务。

　　我们的逻辑是把这些医案还有古籍的数据做解剖，对来自于历朝历代各种医家的知识信息做聚类，挖掘出规则，再基于这个规则，对医生诊疗进行辅助，最后对诊治率、使用的情况做统计，这样周而复始把统计回来的信息再用来产生新的医案，再做解剖。基于这样一个思路，我们的中医人的掌上知识库，内网版本做了很多医院，比如国内最大的中医医院——广东省中医院，每天在线上使的人次超过了一百人次，他们在上班期间用我们的系统作为诊疗辅助。在先做好对医生的服务，为医生的水平保驾护航，扩容脑容量的贡献之后，另外我们的另一款产品神黄名医馆，主要是基于医生的资质、市场口碑和我们自己研发的一套同行评议的机制，为患者对接优质医疗资源。这样一个平台目的是为了提高医生的合理阳光收入，包括帮助年资较轻的医生做好他的品牌管理，帮他扬名。

　　另外我们会深度结合中医诊疗的场景，来提高效果和效率。与互联网的一般复制模式不同，我们会去找到医疗本身存在的形式，基于此再去做一些加速的事情。所以我们会更关注线下的场景，只是把线上作为一个走信息流和现金流的一种方式。

　　此外，我们会坚持做诊疗方面的人工智能的工作以及诊疗辅助。如前面所说，我们做了很多收集整理的工作，最后通过我们人工智能算法，形成了一个诊疗的机器人，用户通过输入疾病或输入症状得到处方;医生也可以把这个处方作为参考建议，辅助自己进行判断。

　　最后关于中药，我们希望一站式的完成整个中医药的体验，我们会和知名的药企，包括康美、好药师、同仁堂等一起做好这个工作。因为中医最后的治疗要落实在中药上，中药的道地很重要。

　　总的来说，我们做这个事的一个观点就是从中医知识库入手，希望建立一个垂直一体的面向中医创新服务的产业闭环。从中医知识库入手，切入医患撮合这个最刚需的市场，同时也要为国家做一些名医传承的工作，这是一个重要不紧急，但是不做以后就会变得很紧急的事情。